管理対象の組織

市場経済の主要なリンクの1つに組織に属しています。経済的自立を図り、財務実績を個人的に担う商品・金銭関係の形成過程において、経営の基盤となる組織は、高い効率性、競争力、財務体質を確保するための管理体制を構築すべきである。それだけで企業は成功するでしょう。

組織には多くの定義があります。

組織は団結と結束の一形態である既存の構造の枠組みの中で集団共同活動のためにこれは、特定の機能とタスクを実行するように設計されたシステムです。

管理対象の組織は、全体の個々の部分間の相互関係の形成と改善につながる多くの行動とプロセスの集合である。

組織（Organization） - その構造と構造に起因する1つの全体の自律分化した部分の順序、一貫性と相互作用です。

組織とは、特定のルールや手順に基づいて特定のプログラム、目標、行動を共同で実施する人々の集まりです。

組織の主な機能の1つは、情報のさらなる処理を可能にします。言い換えれば、組織の機能は、その目標と目標を達成するために必要なすべての行動です。

オブジェクトとしての近代的な大規模な組織管理は、投入と排出が固有の複雑な生産経済社会システムであり、プロセス自体、目標、目的、フィードバックなどである。組織はサプライヤーから資源を獲得し、生産プロセスを実行し、最終製品を生産し、消費者に提供し、利益を得る。

経営上の組織のいくつかの法律がありますが、その失敗は企業の機能不全につながり、その主な目標を達成できません。

専門化の法則。 現代の生産プロセスは、新しい技術成果、技術プロセス、生産および情報システムにおける優れた作業組織の適用に基づいています。プロフェッショナルな生産管理のためには、科学技術革新のさまざまな分野において、狭義に焦点を絞ったスキルと知識が必要です。

統合の法則。 管理対象の組織は、この法律なしでは正しく機能することができません。管理における統合または統合は、その生産と品質管理のニーズによって決定されます。これは、管理活動とユニットを1つの生産プロセス（企業と呼ばれる）に統合する一種の方法です。統合要因には、企業の目標と目標、市場の関心とニーズが含まれます。

時間を節約する法則。 この法律は、物質生産だけでなく、最終的には、時間の節約につながります。これは一般的な管理にとって非常に典型的であり、この法律は時間管理の法律と呼ばれています。これらの目標を達成する有効性は、マネージャー、マネージャー、市場の特定のニーズ、およびこれらのニーズを満たすためのすべての内的および外的要因を動かすスピードの反応速度に大きく依存します。管理の対象となる組織は競争力があり、マネージャが発生する問題をより迅速に解決します。グローバル規模に触れると、この法律は全地域または国の経済発展に影響を与えます。