組織の使命は共通のランドマークです

広義には、組織の使命は、組織自体の意味を反映しています。狭義には、この組織が類似の組織とどのように異なるかを示しています。

戦略的管理の最も重要な課題組織に関心を持つ人々のグループだけでなく、さまざまな社会機関間の利益のバランスを確立することです。

社会機関と人々のグループには以下が含まれます：

第1のグループは消費者である。

第2のグループは組織の労働者である。

3番目のグループは組織の所有者です。

第4グループはビジネスパートナーです。

第5のグループは地域社会です。

第六のグループは、全体としての社会です（第一に、当局の人の中で）。

上記の6つのグループの利益組織の使命を表しています。それは、このタイプのビジネスの目的、そしてその哲学を反映したビジネスコンセプトです。

1.具体的な組織は何か？

2.その本質は何ですか？

3.組織の範囲と展望は？

4.組織とその競争相手の違いは何ですか？

組織の使命は、これらの4つの質問に答えます。実際にこの組織や組織に関わっているものを特定するのに役立ちます。

同時に、要求とニーズが最前線に置かれます消費者であり、組織が生産する商品ではありません。より正確には、組織の利益を外部環境の主体の利益に従属させることが必要である。これは、組織の使命が可能なことであり、それは次の目的で形成されます。

まず、外部環境の主体は、組織が何をしているのか、そしてその目標、そしてそれが自らの目標を達成するために何を意味するのかという一般的な考え方。

第二に、組織そのものの団結を促進し、その中に企業精神を創造すること。

第三に、戦略的管理の概念をうまく実装するための前提条件を作成すること。

戦略的管理は、エンタープライズ戦略の9つの要素を識別し、企業が独自のリソースをどのように使用するかに直接的な影響を与えます。

1. 企業の使命は、企業自体が存在する理由を明確に述べている理由です。
2. 競争優位性により、利用可能な容量を最も効率的に使用できます。
3. ビジネスの組織化、つまり組織体制であり、実際に競争上の優位性を利用することができます。
4. 消費者の願いを満たす製品。
5. 市場。
6. 現在のコストと投資。
7. 企業の構造の変化。
8. 開発プログラム。
9. 管理文化、能力。

同社の使命は、従業員に組織の意義（意図）、目的（意欲）、組織の能力（労働者）彼らが何をすべきかだけでなく、活動を実行するためにも。したがって、ミッションは明るく、簡潔で、よく受け取り、以下の面を反映している必要があります。

- ニーズの範囲。

- 生産された製品の特性だけでなく、その競争優位性。

- ビジネスの成長の見通しが始まった。

ミッションは、一般的なガイドライン、指示組織（企業、会社）の活動は、存在の意味を反映しています。組織が望む具体的な最終状態（企業、企業）は目標の形で固定されており、その成果は非常に望ましいものです。

次に、目標は、柔軟で達成可能でなければならず、具体的には、互いに矛盾するものではなく、組織のすべてのメンバー（企業、企業）のための法的地位を有する必要があります。

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