企業の財務安定の管理と経済発展の不安定な状態での計画

開発の外部不安定状態非常に重要なのは、企業の財務の安定性がどのように管理されているかを分析することです。彼のモデルの正しい選択から、会社または企業の財務セキュリティの管理と、マクロおよびミクロ経済レベルでの財政安定化と一般的な経済的独立性の両方に依存します。

財務は、勘定の状態ソルベンシーを保証する会社です。財務管理と財務上の持続可能性の方法は、市場開発の要件と傾向を満たし、企業のニーズを満たすために、こうしたパラメータによって特徴づけられるべきである。

企業の財政安定化が達成される実際のホーム・エクイティの成長率が一定で収益性の高い生産活動の活動量が増加する可能性がある条件の作成や、企業の財務安定性の安定した管理を確実にするなどの要因が組み合わされている場合のみ。これらのパラメータを評価することにより、外部アナリストは、企業の資源ポテンシャル、その見通し、財務的自立を評価し、将来の発展の予測を策定することができます。統計によると、一部のロシア企業の財政的な持続可能性は、活動量の減少に伴い、長期および流動負債の金額が急速に増加しているため、減少している。その理由は、世界的な危機、インフレの成長、不安定な州の税金と信用政策の影響、州の投資環境の悪化です。サステナビリティは、それ自体が財務上の可能性に依存し、財務上の可能性は、自らの容積、借入資金、魅力的な財源によって決定され、処分する能力があります。

適切なレベルの財務安定性との不一致の理由は異なる可能性がありますが、それは次のように分類できます。

- 現在 - 持続可能性のレベルに影響を与える。現在の非遵守は、財務管理の運用方法によって排除されます。

- 戦略的 - 影響を与えるもの適切なレベルの財務の持続可能性の達成：経営戦略のミス、財政政策など戦略的矛盾は、目標の調整や置き換え、多様化の実施、新しい組織形態の創造による企業の財政的持続可能性の管理といった行動を通じて排除することができます。

財務の持続可能性は統合されている財務の特定の状態、企業のすべてのセグメントの開発を確実にする展開と使用の効率性として特徴付けることができるカテゴリ。財務の安定性は、社会経済開発の前進を保証するための財政的メカニズムを形成する経済関係を明示する。

今起こっている財政問題ほとんどの企業は、新しい形態のビジネス組織を生み出すことを余儀なくされています。会社の持続可能な地位を維持するのに役立つ方法の1つは、柔軟な財務計画と企業の効率的な財務管理であり、財務計画もその一部です。

計画モデルの形成のための重要な条件企業内の計画システムの統一された文書の開発、計画の形成、管理、分析および管理のための統一規則のプロセスにおけるすべての参加者のための設立でなければならない。

柔軟性と機動性の程度を高める財務計画は、特定の効率基準に従って多変量財務計画（シナリオ）をコンパイルするのに役立ち、計画の不履行または実施時の現実からの過度の逸脱のリスクを低減する。

関係とバランスを強化する異なる計画間では、少なくとも30日に1回は毎年の財務計画を調整する必要があります。また、年間計画と運用計画およびその実施結果を比較することも重要です。

計画プロセス全体を別々のモジュールに分類することで、計画の作成と実装の手順と実装の監視プロセスが大幅に簡略化されます。

最新の管理方法への移行専門的な自動化された管理および計画システムの実装および使用は、多次元的な財務計画を可能にする。