投資管理ツールとしての企業の投資戦略

のための効果的なツールの1つ企業の投資プロセスの管理は、重要なマクロ経済指標の変化、市場の状況や投資市場の不確実性と実装と開発の面で、市場のプロセスの状態規制の制度の下で、企業の投資戦略です。

会社（企業）の投資戦略長期的な計画期間における投資活動の目標の開発システムにあり、投資イデオロギーと共通の開発目標によって決定され、これらの目標を達成するための効果的な仕組みを見出す。

企業の投資戦略は独自のものである投資プロセスおよび活動の分野における企業の行動のための種類のマスタープラン。このタイプの活動の優先順位の方向と形式を決定します。さらに、財務投資戦略は、投資リソースの性質、長期的な目標と目標の実行における段階と一貫性を形成し、企業の計画的かつ慎重な開発（成長）を保証する。システムが特定の戦略のタスクと目標を達成する方法を組み合わせる場合、これは予定された期間の投資活動の指示と形態の決定だけでなく、企業の提案された投資活動の定義上の境界です。

企業の投資戦略は戦略プランの企業選択システムの最も重要なコンポーネントの1つです。その主な要素は、戦略的な観点、ミッション、各活動のための戦略の機能システム、資源の配分と形成の方法と方法における全体的な開発目標です。

同社の開発戦略は、その関連性を担う多くの条件によって決定されます。

1。 投資媒体における外部要因の強度変化。これらは、 - 企業と投資活動の活動に関連しているマクロ経済要因、技術進歩と成長、投資市場の変動状況、状態の投資方針の変動性、ならびにそのような活動の形の規制の主な指標のダイナミクスを。このすべては、以前に蓄積された経験を使用することができ、および投資管理の伝統的な管理手法に基づいていません。そのため、外部の変化に適応した投資戦略が存在しない場合に、これは最終的矛盾と矛盾の出現につながり、そして効果的な投資の著しい減少の結果としてなり、投資の意思決定における企業の各部門が多方向することができるという事実につながる可能性があります。

2。 新しいレベル（段階）の活動への企業の移行。事前に開発された企業の投資戦略は、経済発展（成長）の過程で企業の能力の変化に投資活動を適応させる。

3。 新たな商業的機会に関連する業務活動の目標と根本的な変化。そのようなタスクを実行する際には、新しい技術の変更と導入、生産のための商品とサービスの範囲の変更、製品の販売のための新しい市場の開拓が必要です。このような状況では、企業における投資活動の大幅な増加と投資の多様化は、明確な投資戦略の策定によってもたらされる予測可能な性質を有するべきである。