財務計画：企業の組織と活動の順序

財務計画は経営者である管理対象の金銭的資源の創出、流通、使用のプロセス。このプロセスは、エンタープライズマネージャによって作成された計画プロセス全体の構造要素です。

今日の経済において、組織の自主性と自らの活動成果に対する責任の原則を完全に理解し、財務計画が特に重要となります。それがなければ、市場で大きな成功を収め、チームの生産と経済活動と社会学的発展を拡大することは不可能です。

財務計画が近い生産活動の計画との関係。結局のところ、主な指標は生産量、コスト、製品範囲に基づいています。このプロセスは、企業の内部準備金の定義と経済体制の遵守に貢献します。予測される人件費と資材費が満たされれば、計画された利益を得ることは可能です。明確な計画は、重大な資源の過剰在庫、計画外の現金投資の必要性、非生産的な費用を避ける。また、計画のおかげで、生産能力の有効利用とそれに伴う製品品質の向上に有利な条件が作られます。

したがって、財務計画が提示されますいくつかの金銭的資源を有する組織の発展を確保することを目的とした措置のシステムを形成するプロセス。このプロセスは、その後の期間における活動の有効性を担う。

この経済的な研究に基づいてスペシャリストは、予測、現行、および運用計画のような種類の財務計画を特定しました。 3種すべてが強制的に組織の活動に見られる。

財務計画は明確に実行されます特定の配列。したがって、当初の段階は予測であり、会社の活動の現在の計画のタスクを決定し、活動の詳細な運用予測の基礎を作ります。

各タイプの財務計画の指標の詳細レベルは、その機能の詳細を考慮して、組織が個別に決定する必要があります。

また、長期的なものと短期的なものを区別する計画。長期的には、固定資本の取得、企業が生産する製品の範囲の定義、および人事方針の決定に関する決定の採用が考慮されます。

しかし、企業は短期間の財務計画であり、通常は1年間に及ぶ。年間予算は、四半期計画と月次計画に分かれています。