減価償却グループ

企業または組織のすべての財産減価償却の対象となります。つまり、価値の一部を完成した製品に固定資産またはその他の資産として帰属させます。会計慣行においては、財産を別々の減価償却グループに分割することが認められている。特定の資産の特定のグループへの配分は、その耐用年数の決定に基づいている。

アセットの最大有効期間は、その有用な使用、すなわち装置がその任務を定期的に果たす期間。マネージャーは、独立してこの期間を設定する権利を有し、再建または近代化後に資産を運用する際に文書に修正します。これは、資産の状態が改善されるとそれぞれ耐用年数が増加するためです。主なものは、減価償却グループへの区分を観察することです。つまり、使用期間の増加は、資産が以前に帰属していたグループ内である必要があります。

私たちが無形資産の償却について話したら耐用年数の決定が不可能な資産については、この場合、報告には10年間の期間が示される。この期間は、将来の組織の機能が期待される時間よりも長くなることはできません。

そこで、主要な償却グループを列挙しましょう。それに応じて組織の資産の分割。合計で、10のグループが年ごとに分けられています。 1つ目は、2年以下のサービスライフ、つまり1年から2年のすべての資産を含めることです。第2にはそれに応じて2年または3年続く財産が含まれます。第3のグループは、3年から5年までの時間枠を提供する。そして第4回 - 5回以上、しかし最大7年間。第5の減価償却グループには、7年以上10年以下の範囲で適切に機能する資産を含めることが含まれます。第六のグループでは、会計士はその財産を安全に告知することができます。財産は10年から15年の間存続します。それぞれ7番目、15〜20年。 8番目の減価償却グループには、20年または25年を頭に納める耐久財が含まれています。第九のグループは、25年から30年の耐用年数を可能にする。まあ、最後に、第10の減価償却グループには長期資産が含まれています。その長期耐用年数は30年を超えています。

この部門では、すべての資産を注文できますタイムリーな修理や交換を行うのに役立ちます。設備が生産活動を去った後、減価償却は減価償却される。線形および非線形であると考えられ、そのほとんど毎月の減価償却費の額を決定するには、いくつかの方法があります。リニア方式資産の取得原価の製品の基礎に基づいて控除の額を決定する際には、財産のコストとその配信、インストール、統合に関する費用の額、および特定のオブジェクトに対して計算された減価償却率を、すなわち。あなたは非リニア方式を使用する場合、計算は資産と減価償却率の残留値に基づいて行われます。選択する方法はどちらですか、法人はそれ自身で決定します。また、自由に変更することができますが、次の報告期間より早く変更することはできません。

受け取った資金は単一の企業の活動の発展または拡大を支援する償却ファンドです。したがって、減価償却費は、退職した人に代わる新しい資産やその他の資産の購入に費やされます。また、長期プロジェクトに投資されます。装置が処分された後、その全期間にわたって受け取った控除額を元の値と比較する。この分析に基づいて、減価償却グループに分割すると損失または利益が明らかになります。